晴日暖风生麦气，绿荫幽草胜花时。7月15日，西安瑞元机械科技-Bet体育365下载(中国)·No. 1 in the world召开了2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议，会议由综合管理部魏茹主持，总经办成员和各部门负责人参加会议。

         会议第一项，由各部门分别就上半年工作进行详细的分析、总结，针对工作的问题和不足之处，提出了应对方案。同时，对下半年具体工作做出了详尽的规划。

          会议第二项，总经理臧仲运进行总结发言。臧总首先对市场行情进行了分析。其次，对上半年几项重点工作做了回顾和总结。最后，安排部署了下半年的重点工作，并对各部门提出了以下几点的具体要求：

            1．要求营销部梳理产品明细，技质部配合组织产品评审，采购部根据产品确定有实力的供应商，达成合作。臧总指出，营销部是公司的排头兵，是公司对外的名片，不管是从业务技能，还是精气神方面都应以良好的形象和饱满的精神状态，去带动其他部门，共同完成既定目标；

            2．规范审批流程，相关人员签字需秉持认真负责的态度，工作不应流于形式，要实事求是，总经办人员应做好监督；

            3．各部门应重视过程资产保留。规范本部门工作流程，做到灵活应对工作中的各种事件，并保留过程资料。建议各部门每天召开晨会，安排每日工作重点，次日跟进，做到有效闭环。

          随后，常务副总经理李艳妮补充发言。李总以上半年工作开展的情况为切入点，对公司存在需要整改的问题，提出了更加具体的要求：首先，是总经办。总经办作为公司领导层，在整体工作部署、安排和规划上需要进一步加强，必须从以下四个方面下功夫：

 一、要有明确的目标，不断调整团队状态，为目标的实现做系统的规划；

 二、要充分调动、发挥下属的优势，做到人岗匹配，人尽其才；

 三、要具备通观全局的能力和胆识；

 四、加强自身决断力，要有主见、有远见。

       其次，肯定了多部门的工作成绩，特别是对技质部提出了更高的要求：希望在日常工作方面，能根据工作的轻重缓急，安排好工作的优先级。要树立以“引领行业产品的技术创新”为目标，在技术创新研发上多下功夫。小企业要想做大，必须要有核心技术做支撑，要求技质部深入、持续的学习专业知识，有超前的敏锐度和服务意识，不断地完善自我。

           接着，要求采购部在与客户的交流中，随时随地的维护公司形象，而全大局，适应受化，面对变化调整自己的心态，理性对待，不找借口、不抱怨、能扛任务、保质保量的完成公司的采供任务。

            要求公司的后勤服务部门，综合管理部和财务部，做到以下两点：

            一、作为服务部门，要善于和不同性格、不同类型的同事合作，不得将个人喜好带入到工作中。要积极、正面的影响同事宣传公司，改善大家的工作氛围，提升融洽度，做到直言不讳，言行坦荡；   

            二、对于不遵守公司制度、有损公司利益和形象的行为要及时制止，不能附和人云亦云。处理问题要坚持原则且不失灵活性，善于化解问题，化繁为简，用较小的投入获得较大的成果。           

          最后，李总要求全员做到以下两点：第一，在事情没有定论之前可以积极发表建设性意见，充分参与讨论，但是在决策后，无论个人是否有异议，必须在言行上完全支持，李总强调，须将此条补充至员工守则中；第二，要求全员做到“严于律己宽以待人”，对于所接受到的任何信息和反馈，都能持“有则改之、无则加勉”的态度虚心接受。以阳光、正向的心态，遵守公司的各类制度，各尽其责，高效的配合团队完成下半年的各项工作。

                全员合影留念，会议圆满结束！